5月20日訊 記者陳永在個人社媒發文,就山東泰山隊未來發展路徑提出系統性建議。四項核心內容涉及政府定位、資金解決、管理模式及球隊建設。
山東省應明確泰山隊為體育文化地標
陳永認為,省里應召開職業聯賽工作會議,明確兩點:其一,堅決打造山東泰山隊作為山東省的體育文化地標;其二,與兩家央企達成長久戰略合作協議,由央企共建職業俱樂部。若可行,找省屬企業冠名山東泰山隊,傳遞“這是山東隊”的信號。
多方協商解決歷史欠款,保障原股東權益
省、市、央企及地方國企需多方協商,徹底解決過往資金拖欠問題。可同步抵消部分欠款,同時應給予留下5到6個億資金的原股東相應權益。

改革管理模式:單一股東改為聯合管理
陳永建議,山東泰山足球俱樂部應改為聯合管理,完善董事會建設,明確董事會決策制度。總經理對董事會負責,主教練對總經理負責,實現責權利清晰。“讓總經理是總經理,主教練是主教練,責權利清晰明了,讓鍋甩不了,日子混不了。”同時明確監管體系、審計體系。
球隊層面:明確五年目標,評估教練組與球員
最后才是球隊梳理。需明確未來5年詳細目標,涵蓋一線隊、B隊和青訓體系。對現有教練組進行評估,建立教練人才庫,進一步評估一線隊外援及本土球員,梳理技戰術體系。
Chengdu Better City
重慶銅梁龍
大連智行
云南玉昆
山東魯能
青島青春島
河南建業
沈陽城市