2026年初,吳川青年足球隊在足協杯資格賽中以全國第三名闖入正賽,延續了2025年奪得廣東省超級聯賽冠軍的勢頭。這支成立僅數年的業余俱樂部,正朝著成為粵西首支職業球隊的目標加速沖刺。俱樂部投資人、領隊何超煒近日在廣州番禺保奧廣場總部接受專訪,詳解了球隊的運營邏輯與未來規劃。

足協杯蓄力 中冠沖乙成核心任務
“全隊上下齊心協力,最終以全國第三名的成績闖進正賽,”何超煒表示,“接下來要全力以赴備戰足協杯,但中冠聯賽是重中之重,沖乙是俱樂部上下共同的目標。”根據賽程,吳川青年在足協杯正賽中將對陣更高級別對手,而中冠聯賽的排名直接決定能否遞補或晉級中乙。

休賽期不停歇 以足球聯動文旅
作為省超冠軍,球隊在休賽期收到了多個省市邀請賽的函件。何超煒將其定位為“文旅聯動”任務:“我們有義務代表廣東與湖南、江西等省市的隊伍交流互動,通過足球平臺帶動文旅開發。”他透露,球隊不會安排長期固定休整,會根據賽事靈活調整,保持競技狀態的同時履行交流使命。

非洲酋長管理術移植球隊
何超煒2004年赴尼日利亞從事中非貿易,2013年被包奇州皇室封為區域酋長(即“煒爵爺”稱呼的由來)。他將非洲創業時“人性化溝通”的理念引入球隊管理。“和每個球員談心,了解他們的特點和性格,讓大家從心里認同球隊,”何超煒說。省超決賽前,他深夜致電離隊球員涂夢函(綽號土豆),用一句“兄弟打到這一步了,回來一起捧杯”召其歸隊。第70分鐘,涂夢函在對方5人防守的禁區內接寧浩旭傳球破門,幫助球隊奪冠。

建隊初心:填補粵西職業空白
“吳川的足球底蘊太深厚了,村村有球隊、鎮鎮有聯賽,”作為湛江市人大代表的何超煒,創辦俱樂部的直接動機是:“珠三角是核心,粵東有梅州客家,粵西2000多萬人口卻沒有一支職業球隊。廣東足球要‘兩翼齊飛’,粵西必須有職業力量支撐。”他同時指出,全國僅3個縣級市擁有職業俱樂部,吳川希望成為第4家。

從0到1:一場友誼賽確立信心
建隊初期最大的挑戰是“組建一支能打的隊伍”。何超煒回憶,曾整合吳川籍球員與港超東方隊進行友誼賽,對方派出5名外援,吳川青年僅替補應戰,全程被壓制但未被打散。“那一刻我知道,我們有了一支有精氣神、有凝聚力的隊伍。”

2025高光:球迷標語成城市名片
“賽前外界并不看好我們,”何超煒坦言。最終球隊憑借“堅韌堅毅堅強”的三堅精神奪冠。最令他感動的是客場球迷全程跟隨,“兩三個小時不停吶喊”。看臺上兩條標語讓他印象深刻:“和吳川人做朋友,你已經成功了一半”和“嫁吳川,做幸福女人”。“這不僅是球迷文化,更是吳川的城市名片。”

運營秘訣:三大三化穩循環
針對資金問題,何超煒提出“三大三化”準則:球隊職業化管理(聘請職業經理人)、產品市場化推廣(開發周邊)、球迷規范化統籌(協調68個球迷會)。同時以“三大抓手”推動——吳川大產業、湛江大文旅、粵西大團結。“目前俱樂部運營處于良性循環,努力做到收支平衡。”

引援方向:堅持南派小快靈 老中青結合
“不會盲目追求大牌,更看重適配性和拼搏精神。”何超煒表示引援雙管齊下:以本地球員為基礎,吸引全國高水平球員加盟;老中青相結合,老球員提供經驗,中生代負責拼搶,年輕人作為未來力量。打法上堅持南派“小快靈”技術風格。

目標:為粵西拿下第一支職業隊
“現階段核心目標就是全力以赴,為粵西拿下第一支職業足球隊。”何超煒強調,個人事業會保持平穩,為俱樂部提供后勤及資金保障。他引用俱樂部口號作為總結:“吳川青年,勇往直前,為粵西而戰。只要全隊上下一條心,球迷與我們雙向奔赴,就沒有實現不了的目標。”

從非洲部落酋長到粵西足球領航者,何超煒將跨界管理智慧與家鄉情懷深度綁定。吳川青年的發展模式為中國足球提供了基層樣本:以足球為橋聯動文旅,堅守南派打法,依托深厚球迷基礎沖擊職業聯賽。

Chengdu Better City
重慶銅梁龍
大連智行
云南玉昆
山東魯能
青島青春島
河南建業
沈陽城市