雷騰龍:我帶的這批孩子當教練時,中國足球能起來
前北京國安球員雷騰龍對“中國足球何時能好”這個無解話題給出答案:“我現在教的這一代孩子,等他們當上教練的時候,中國足球就能起來了。”
雷騰龍,武漢人,2010年進入國安一隊,入選過國足,2021年30歲因骨膜損傷退役。他現在最大的身份是奶爸兼青訓教練,社交媒體簽名寫著“退役球員、超級奶爸、足球教練、家務老雷、青訓推廣人阿雷”。
免費精英隊:海選60人,每周三練一賽
雷騰龍退役后創辦新勝俱樂部,組建“騰龍少年”精英隊,模式為海選免費訓練。去年12月和今年3月各海選一期,每期60個孩子,分2015-16、2017-18兩個年齡段。條件:孩子能力夠,且必須堅持訓練兩年。“目標是兩年打造出全國這個年齡段最好的一批足球少年。”
訓練每周三練一賽,周二四五六下午2小時,周末比賽。雷騰龍是訓練絕對主導者,禁止家長在場邊指揮。“第一次警告,第二次停訓走人。因為孩子在場上做的也許不是最正確的選擇,但我要他們獨立思考處理問題的過程。”
青訓行業病根:培養人不賺錢,只能靠學費生存
國內青訓俱樂部普遍追求招生量而非質量,因為產業鏈條缺失。歐洲青訓俱樂部靠培養球員獲得轉會費和青訓補償金,但中國鏈條斷了——好苗子可能被知名足校或職業隊梯隊挖走,原青訓俱樂部什么也得不到。“白培養了”,不賺錢就只能多招學生賺學費。前國腳楊旭指出:“在中國做青訓,拿冠軍成了硬指標,因為要靠培訓費生存。為了贏球,從小注重身體,打長傳,放棄地面配合。”
雷騰龍說:“像我、于洋、宋博軒這些有過國字號和頂級聯賽經歷的球員愿意教孩子的,是鳳毛麟角。大部分青訓教練是沒踢出來的,還有不少沒有足球經歷的人,學兩三周拿個D、C證書就帶孩子訓練。”
兩年周期+一萬元違約金:防止短期行為
雷騰龍的模式要求訓練滿兩年,家長需繳納一萬元違約金。“兩年后孩子可以去其他隊,愿意用我們做經紀人可以簽合同,不愿意也沒關系。這個違約金就是為了防止那些來三五個月就跑的。”雷騰龍說:“我教我兒子,一起在這個隊里,教的是一樣的。如果周期順利,兩年后這些孩子就是全國頂尖,先展現價值,后考慮商業。”他承認這個模式“太理想化”,但類比徐根寶崇明島十年磨一劍。“先拿十年出來做,再說結果行不行。”
經費來源:踢球時趕上金元時代,有積蓄支撐
雷騰龍的精英隊不收費,收入模式現在為零。經費靠積蓄和部分贊助、慈善機構。“我有積蓄,趕上了中國足球的金元時代。我可以不賺錢,可以賠錢,因為我也是為了我兒子,也為了這一幫孩子。”投入主要在場地和教練——他與常贏FC青訓學院合作使用場地,教練部分自己出,其他如心率帶、營養水果、外出比賽費用自己掏。“孫繼海做的也是免費培訓,但他需要解決校舍、外出比賽全部自費,球員全國海選集中到大連注冊,所以花得多。”
學日本、學歐洲:施密特的高位壓迫理念教給9歲孩子
雷騰龍作為中國青訓大區選拔組教練(北方大區),與北京大區日本總監大平誠交流兩小時“收獲太大”。中國六個青訓大區中三個由日本教練團隊負責。他特別提到施密特對自己的影響:“他的高位壓迫、高壓逼搶,沒有退這個概念。中國教練教防守要站穩位置保持安全距離,但施密特是上去先搶球,不搶怎么逼出對手失誤。這些理念國內很多教練腦子里沒有。我為什么教這么小的孩子?如果我20多歲才接觸到的東西,現在孩子9歲、10歲就能接觸到,對足球思維培養有益。”
他理想中的青訓金字塔:塔基是學校教師引進門,第二層是有足球經歷的基層教練做正確示范,塔尖是職業、國字號履歷者傳遞最先進理念。
文化教育不能丟:踢球和上學不是二選一
雷騰龍強調:“不要讓孩子脫離校園。我上學上到初中,現在學東西需要更多時間理解。受過更好教育的人接受能力會強很多。”他帶的孩子每周三練一賽,頂多加一次私教,“練得越多,以后成長空間越小”。他認為職業足球成材率約1/2000,12歲孩子肯定選上學。“我的孩子在私立學校,我不希望他卷分數刷題,更希望寬闊視野、開放思維、好身體。”
對于“體教融合”政策,他說:“這個問題不是足球的問題,是社會現實,我改變不了。”
走出去、傳下去:留洋經歷和葡萄牙訓練強度
雷騰龍在葡甲馬里迪莫B隊踢過20多場比賽。“國內訓練是訓練,比賽是比賽,國外訓練強度和比賽一致甚至更高。我和法比奧(現國安主力中鋒)對位,他穿襠我,我球不看直接雙飛鏟他,教練不會說我。”他堅持提前45分鐘到訓練場,賽后加一小時力量。“走出去感受先進理念,再把學到的傳遞下去。等我培養的這一代球員當教練的時候,下一代孩子文化水平更好,認知更強,一代一代上樓梯,就算需要三十年也值得去做。日本足球為什么強?他們留洋球員回來當教練,下一代認知就更高一層,這就是希望。”
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